暑假季到来，“神兽”出笼，让购物中心增加了不少儿童、学生的身影，在“1拖N”效应下客流也有了显著回升。儿童乐园作为儿童业态中的主力，为购物中心带来高人气的同时，也不断迎合市场需求进行升级，在场景功能、沉浸体验和跨界上进行创新，成为购物中心发力“玩乐经济”的新赛道。
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儿童业态当道
当下，纯粹为了购物而逛街的人正不断减少，与此同时，餐饮、儿童、电影休闲等体验式业态因为聚客，在购物中心中的比重被不断拔高。其中，有着购物中心“客流发动机”之称的儿童业态，早已成为购物中心运营者们互相抢夺的对象。另据调查显示，传统百货商场的人均停留时间为1小时；而在现代购物中心内的儿童体验业态，人均停留时间则长达至4.3小时。亲子类儿童业态已是购物中心向家庭消费转型的重中之重，不仅能够延长客群消费时间，还能有效引流，俨然已成为撬动商业地产新一轮变革的利器。面对着区域内以家庭消费为导向的客群，部分商业紧抓家庭亲子型儿童业态，不仅能抢占市场空白，形成与周边项目的差异化竞争力，更能契合项目周边客群消费需求。此举以儿童经济作为突破口，通过“1拖N”之一人带动全家的形式占据家庭消费风口，便是亲子项目在商业地产红海竞争中的“破局之道”。
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购物中心加码儿童体验空间
事实上，引进升级版儿童乐园是购物中心加码儿童游乐体验空间的手段之一。面对儿童体验空间的客流吸引力，越来越多购物中心开始加码布局儿童体验空间，通过不同于其他购物中心的儿童游乐业态打造场所的差异性。
1购物中心规划上，自主打造儿童游乐空间。
比如万达在全国万达广场布局自有亲子乐园宝贝王，针对不同年龄段儿童在游乐园中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、动漫广场等功能区；深圳福田星河COCOPark二期自主打造超平儿童主题街区，借助购物中心空间内设了米的彩虹长廊和8米高的螺旋LED屏幕，同时打造星球主题儿童乐园“星趣童堡”，由花样球池、趣味攀爬、玩具沙池、亲子电玩、礼品机、益智体验区、阅读室、POP甜星派对屋、小剧场等构成。
业内人士分析，相比较引进儿童乐园，购物中心自主打造儿童乐园不仅可以获得更高的收益，在营销活动上也更加灵活，同时可以将购物中心作为孵化品牌的基地，运营成功的品牌未来可以作为轻资产变现。但另一方面，由于缺乏运营经验也面临较大风险，加上行业迭代比较快，如果没有前瞻性规划，可能很快沦为“传统”，后期调改则需要耗费巨大成本。
2品牌调整上，引进儿童乐园组团业态。
除了引进网红儿童乐园，不少购物中心还同时引进多家不同定位的儿童游乐空间，通过相互引流提高场内人气和销售。比如不少购物中心同时引进反斗乐园和星际传奇，以单纯儿童游乐空间和电子游乐配合吸引不同客群。
3营销活动上，在购物中心中庭搭建游乐场等。
随着暑期到来，不少购物中心开始充分利用购物中心中庭、街区等空间，搭建游乐场、大型乐高积木场等，通过具有互动性的儿童体验业态保持客流热度。
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结语
购物中心自身加码儿童乐园业态则是购物中心在主题街区上打造差异化的另一个全新赛道。尤其是对于社区型购物中心而言，本身具备稳定客流的基础上，如何让儿童沉浸、让家长满意，从而辐射更大商圈，而不是仅仅停留在街区场景塑造上，是值得深入思考的问题。
除此之外，在看到儿童乐园业态“1拖N”的客流效应和对其他业态及品牌的带动力的同时，购物中心还应思考，随着“儿童乐园+”模式不断升级，儿童及家长一站式需求在乐园内满足，儿童乐园的安全问题如何强化。
可以预见，潜力巨大的儿童乐园未来不仅是多数购物中心“标配”，还将是购物中心打造差异化商业目的地的切入点。从目前趋势来看，具有设计感、艺术性的儿童乐园正颠覆传统视觉元素的儿童乐园，同时具备原创力和跨界能力的连锁品牌正受到越来越多
