看白癜风的医院哪家好 http://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html一、生产速览
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三博四厂主要生产数据汇总表
（时间：年12月11日-20日）
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生产安全率
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蔗渣打包率
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一次一级品率
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产糖率
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甘蔗糖份
二、指标大看台
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本旬工厂各项指标完成情况
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本旬糖份损失情况与上榨季同期对比
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下旬工作计划
三、安全环保
安全系我心
文︱安环部石婷婷
安全对于每个人来说都不陌生，对一个企业来说，它包含的意义更为深刻。安全，关系着机器设备的正常运转，更关系着千家万户的幸福与安康!安全工作没有终点，只有起点。
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铭记什么是安全
刚参加工作时，我对安全知识没有深刻的认知，时常觉得我在上班时稍微注意一点，平常走路时多看看脚下，这样就可以确保自己的安全。后来，有一次部门进行安全培训时，安全经理问我：“你认为什么是安全，你对安全是怎样理解的？”我直接答道：我觉得我平时就很安全呀，就是生活中自己多注意点就好了。他听了我的话之后，笑而不语，然后打开一些企业因为安全意识淡薄而造成的意外伤害事故视频给我们看，看完这些视频之后，我内心久久不能平静。我深刻感受到了安全对于一个人、一个家庭、一家企业的重要性，事故所带来的沉痛教训，让我刻骨铭心。
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树立安全意识
生命诚可贵，安全价更高，只有安全作保障，才能安全生产，才能生产出优质的产品，为企业创造效益。只有把“要我安全”转变为“我要安全”，才能从本质上树立安全的意识，才能确保做到“安全一个人，幸福全家人!”
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安全重于泰山
你听，安全重于泰山的谆谆教诲声犹震耳!你看，从生产车间到办公室，所有的员工正在自己的岗位上以认真负责的态度扎实地工作着。安全是火，点燃了生命之灯!安全是灯，照亮了生命之路!安全是路，引导着企业走向新的辉煌!
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安全是企业永恒的主题
安全生产是企业永恒的主题，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给工厂的勃勃生机。不管你在什么岗位，不管你从事什么工作，没有什么比安全更重要更可贵，让我们时刻谨记安全，安全系我心。
工作现场
安全第一
垃圾分一分环境美十分
文︱企管办陈晓枚
垃圾分类，指按一定规定标准将垃圾分类储存、分类投放和分类搬运，分类的目的是提高垃圾的资源价值和经济价值，力争物尽其用。但部分员工还是不知如何进行分类投放，不知道什么是可回收的垃圾。最近，有清洁工反映厂区的老虎口山脚边倾倒有生活垃圾,果皮中混杂有化验单、滤纸等。经现场调查取证，部分垃圾为化验室所倾倒。
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为避免类似情况的发生，部门加大力度宣传垃圾分类的相关知识，并在化验室一楼设置了垃圾分类投放点，实行班长监督制。通过垃圾分类宣传培训把环保卫生知识宣贯到员工的心里，解决垃圾分类意识缺失、垃圾分类知识缺乏的问题。
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俗话说：“万事开头难”，养成垃圾分类新习惯并非易事。从“一个筐”到“四个桶”，从“减源头”到“再利用”，做好垃圾分类的大文章需要下一番苦功夫。不仅要强化约束，还需要教育引导，这样垃圾分类的新风尚才会真正走进我们的生活。
四、农业资讯
剥除甘蔗老叶提高糖份
文︱农业部银雅秋
提出甘蔗剥叶任务
年9月中旬，工厂分管农业的韦副总提出了开展甘蔗剥叶提高蔗糖份的工作措施，要求开榨前完成甘蔗剥叶亩的工作任务。为此，全体一线农务人员下乡宣传、挨户动员，为甘蔗剥叶提高蔗糖份的目标努力。
甘蔗剥叶效果
每年8月中下旬开始至11月是甘蔗剥叶效果最佳的时期，每月剥除一次蔗株最下面5—6张无法进行光合作用的老蔗叶，保留一定数量的新蔗叶，能满足甘蔗生长所需的阳光，保证甘蔗营养充足。开榨前夕，在蔗区中随处可以看见剥除老叶的甘蔗，这些剥除老叶的甘蔗较其他未剥叶的甘蔗比起来有明显优势，抗风吹倒伏的能力更强，吸收到的阳光更多，甘蔗长势更好，还能提高抵抗病虫害能力和砍蔗效率。
甘蔗剥叶的经济效益
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保产量
相对于未剥叶的甘蔗，抗倒伏能力提高50%以上。按倒伏甘蔗减产0.5～1吨/亩测算，剥叶可以挽回因倒伏造成的损失0.25～0.5吨/亩（即12～元/亩）；
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增产增收
在同等条件下，从8月份开始按要求剥叶的甘蔗亩产量相对于从未剥叶的甘蔗多0.3～0.5吨/亩以上，则产生的经济效益为～元/亩以上；
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节约砍工成本
剥叶的甘蔗可提高砍收效率20%左右，按砍工元/吨和单产5吨/亩测算，可节约劳力成本元/亩，而且砍工更乐意优先砍已经剥叶的甘蔗。
榨季糖份
截至年12月中旬，榨季累计蔗糖份14.28，达近三年最高糖份值。
进行剥叶的甘蔗长势喜人
人心齐泰山移
--记/20榨季糖厂砍运工作
文︱农业部覃文哲
上下同欲者胜。
——孙武
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面临新的机遇和挑战
/20榨季注定是石别糖厂不平凡的一个榨季。本榨季进行产能大整合生产后，按照“大农务”统一管理原则，将石别、原怀远两厂的甘蔗资源优化调整，实施大农务生产管理，我们面临着新的机遇和挑战。机遇是糖价有上升趋势，甘蔗糖分表现良好，甘蔗量充足；挑战是如何做好榨季砍运工作。如何引导蔗农有序砍蔗是本榨季砍运工作面临的最大问题，如果引导和管控不好，将会导致已砍的甘蔗大量积压，蔗农、收购点、工厂的利益都得不到保障，引起的负面作用将无法估量。
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实施新的管理体系
为确保砍运工作有序开展，整个农业团队多次召开专题讨论会，通过大量的走访、经验总结，摸索出了一套适应本榨季砍运工作的管理体系：
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引进砍运APP终端系统
让收购点对蔗农的末端管理更加系统、明确，同时也为部门的决策提供数据支撑。
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抓好内部管理
从整个团队内部管理出发，要求大家明确工作思路和工作方法，明确考核目标，使大家心往一处想，力往一处使，朝同一个目标努力。
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召开会议
通过召开甘蔗站基层管理会议、蔗管员会议、收购点会议，让大家熟知本榨季砍运工作方案、明确砍运工作目标。同时要求在开榨前期，各甘蔗站站长，农务员，蔗管员和收购点负责人到各个村屯召开群众会议宣贯/20榨季的砍运方案。
召开/20榨季工作会议
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工作成效
从当前运行的情况来看，本榨季的砍运工作有了质的提升，基本上杜绝了无序砍蔗情况的出现，甘蔗新鲜度有了新的提升，砍蔗质量也有了很大的提高，确保了蔗农、收购点、工厂三方的利益，砍运工作往良性态势发展。
五、行*要闻
多措并举开展运蔗车辆专项整治
文︱厂办覃绍杰
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开展整治
近日，工厂保卫科联合农业调度开展对运蔗车辆的专项整治活动，有效预防和减少原料蔗因装车超高、超载等原因造成甘蔗跌落的情况发生，确保蔗农和工厂利益不受损失。
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采取措施
自/20榨季以来，因部分运蔗司机存有侥幸心理、未按要求对装载超高原料蔗的车辆绑扎绑带，致使原料蔗在承运进厂途中发生跌落。为维护蔗农和工厂利益不受损失，工厂保卫科联合农业调度从12月5日起，采取有效措施，重点对厂区地磅至机械分厂路段进行巡逻检查，通过定点设卡和巡逻检查的方式对装载超高未绑扎绑带的车辆进行造册登记，并对违规的驾驶员进行通报和处罚，做到发现一起、查处一起，不留隐患。有效控制了运蔗车甘蔗散落的现象发生。
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取得成效
自开展专项整治活动以来，保卫科联合农业调度共查处违规车辆50几辆，通报违规驾驶员约25人次，面对面进行教育10余人，为确保榨季原料蔗良好的运输秩序奠定了基础。
经过整治，运蔗车辆按要求承运甘蔗。
运蔗车上的甘蔗装得整齐且规范
六、降本增效
加装喂料器锅炉添“活力”
文︱热电分厂*恒
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蒸发量不稳定问题
多年来，25T/H锅炉喂料系统一直都是采用蔗渣落槽直接给料，落槽不存蔗渣，蔗渣投放量直接由蔗渣输送带上的蔗渣刮板控制，投放不均匀，无法准确调节控制燃烧，使炉内燃烧不稳定，炉膛温度忽高忽低，由于炉内燃烧工况无法准确控制，致使蒸发量不稳定。
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影响烟尘排放数据
制糖生产过程耗汽负荷波动大，蒸汽参数（汽温、汽压）也随之波动，料筒时常因爆燃而反喷出烟尘。而且因落槽无密封，不可避免带入过量的冷风，使炉温降低引起燃烧不完全，排烟量大，排烟含氧量高，影响烟尘排放数据。如果新增一套新的喂料系统约需要投入25万元左右，花费巨大。
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整合资源降本增效
本年度检修时，借着工厂产能大整合生产的契机，分厂提议从怀远工厂移装两台蔗渣喂料器供热电分厂使用，并制定出详细的移装方案，得到工厂生产部的许可后进行移装，本次设备移装工程仅花费4.5万元，大大降低了原来新增一套喂料系统的费用。
25T/H锅炉
新增的喂料器
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增加喂料器提高蔗渣打包率
增加喂料器后，25T/H锅炉经过调试安全及前期运行期间，喂料器的使用得到一致好评，新增喂料器后，蔗渣带送来的蔗渣先存到料筒里，通过喂料器调速均匀入炉。来量波动，仅影响料筒的充满度，不对实时入炉量造成影响，燃烧稳定，有效地控制锅炉的燃烧工况，能阻止冷风从蔗渣落槽进入炉膛，提高了炉膛温度，即使有爆燃，烟尘出喷不出料筒，极大程度改善蔗渣带的工作环境，且进一步降低氧含量对烟尘检测的干扰，提高锅炉效率和蔗渣打包率。
全员参与践行降本增效
文︱制糖分厂韦嵩
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12月5日，分蜜工段丙糖6#立式连续离心机正常启用，在此之前，此机位（原3#机）一直处在空壳机废弃占地状态。
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今年，石别工厂进行产能大整合生产，为了充分利用闲置设备资源。公司决定把原怀远工厂能用的设备拆移到石别工厂进行安装使用。今年10月初，制糖分厂分蜜工段全体员工在分蜜工段长唐奇新的带领下，不辞辛劳、自己动手进行机器设备的拆割、焊接和吊装等工作。在严峻的条件下，大家齐心协力、克服各种困难，完成机器设备的安装、调试，最终让闲置机器设备得到重新使用。
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这次设备安装工作，由班组员工自己动手完成，不但减少了外协安装成本近万元，切实将降本增效工作落到实处；同时，彰显了我们制糖分蜜工段员工团结一心、克服困境、努力实干的工作精神。
七、生产资讯
实施改造缩短用时
文︱热电分厂易明真
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蔗带跳闸事故
往年的榨季生产中，相较于线，线存在蔗槽窄、自卸车多等特点，而自卸车在卸蔗时不能很好的控制卸蔗均匀，常有大量甘蔗进入1#蔗带，极易造成1#刀机入口堵塞，电流过高引起刀机、蔗带跳闸的设备安全事故。每当出现此类情况，机械分厂需对1#蔗带倒带对甘蔗进行平整处理。但倒带前需要将电机线进行调换相序使其反转运行，倒带完成后还要继续调线使其正转运行。每次停机倒带操作时间最少要花费10分钟方可完成，占用的生产时间成本较高。
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技术改造
在年检修期间，热电分厂成立由蒙柳富，韦坚等5人组成的电气工段QC技术攻关小组，把线1#蔗带正反转调线用时长的问题列入攻坚项目，通过与机械分厂操作岗位员工协调沟通，了解蔗带操作工的需求后，结合设备实际特点，收集榨季运行数据后组织骨干召开方案研讨会。经过充分论证，决定通过购买变频开关柜和变频电机更换，将原来的调换电源相序倒带方式改造成为以变频器控制面板手动切换电机正反转控制操作，按计划于10月底完成所有改造，并组织机械分厂操作工进行相关操作培训。
改造后的操作柜
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减少故障用时
常言道“实践是检验真理的唯一标准”。自本榨季生产以来，线1#蔗带电机变频器投入运行以后，面对出现甘蔗堵塞需要倒带平整甘蔗的情况中，岗位员工都能够正确、快速使用变频器进行操作。故障处理时间由原来的10分钟大幅度缩短至2-3分钟即可完成。为生产抢出更多宝贵的时间，为榨季的高糖高榨计划提供有力保障。
探索与成长，蓄势待发
--记制糖分厂开展生产竞赛活动
文︱制糖分厂江明娟
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/20榨季伊始至今，已历时近一个月，持续晴朗的好天气给制糖生产带来了有利条件。今年制糖硫磺炉改造运行、蒸发技改，煮糖技改，多方联动，如何达到最佳平衡状态，是制糖团队为之努力的方向。
随着制糖分厂各工序生产进入平稳后，为激励各班组成员的工作热情，多产糖，产好糖，制糖管理团队紧紧围绕工厂“高效、安全、节能”的生产理念，制定出切实可行的《/20榨季制糖分厂生产劳动竞赛考核方案》。
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《/20榨季制糖分厂生产劳动竞赛考核方案》明确了考核对象、生产指标及奖金分配方法，从工艺操作、安全/环保、考勤、劳动纪律等几大项对三大班组进行考核，逐项计分。方案出台后，各班组成员对方案展开热烈的讨论，怎样在保持均衡生产的前提下，把班组优势体现出来，班组员工们的“小算盘也辟辟叭叭打着”，主动挖掘降耗渠道，针对如何将糖浆物料工艺控制得更精准等问题，各抒已见提出想法，分厂领导结合各班组成员的意见，进行补充修正《考核方案》，使之更加合理、公平！
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截止12月15日，据生产报表数据显示，制糖分厂各项生产工艺已经具备了开展班组生产竞赛的成熟条件。“八仙过海，各显神通！”通过考核方案的逐项展开，将激发各岗位员工们积极地参与到“争分夺金”竞赛活动中来，不断去探索节能降耗的途径，促进生产效能得到更大的提升。
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蓄势待发志在高远，成长的足迹坚定而稳健，当班长们自信地晒出自己班组取得的佳绩时，我们收获的不止是“金”，更能收获齐心协作达成目标后的喜悦！谁能在/20榨季竞赛中最终胜出，我们将试目以待！
仔细观察用心落蔗
文︱机械分厂马君春
落蔗均匀是糖厂完成各项指标的前提条件，是实现工厂均衡生产的保证，今年是蔗场甘蔗自卸系统运作的第二年，对于落蔗工来说是更趋成熟的一年。
蔗场线落蔗操作室内的操作平台一共有四个按钮，须用两只手控制，这四个按钮分别是翻板机上升按钮、翻板机下降按钮、1#链板机按钮、2#链板机按钮。两只手同时操作4个按钮对于新的落蔗工来说“手都有点不够用”，这就要求落蔗工要做到“手巧眼利”不能单一专注某个画面，要善于用眼睛的余光来判定下步操作，同时要预判甘蔗落入1#输蔗机的时机，衔接好各项操作，争取做到稳中求进，忙而不乱。
谁都不是天生就会落蔗的，只要平时仔细观察，专心致志，善于总结，根据1#输蔗机的运行速度来判断蔗层的厚薄情况适当作调整，当突然有“厚蔗”落下时，切记要“厚蔗”后面保留2米左右的空带空间，尽量避免“雪上加霜”造成刀机堵塞。
当前，正是各项设备运行正在步入正轨的时期，也是工厂实施高糖高榨时期，我们要利用好天气和好的甘蔗糖份，抓住机遇，仔细观察，用心落蔗，均衡生产，为确保完成各项生产指标奠定良好的基础。
八、甜蜜日志
优化服务创“学习型”班组
文︱厂办韦晓雪
今年9月中旬，我有幸加入石别仓储中心材料仓大家庭，与大家一起工作。从报到、搬家、班组培训、部门开会、团队建设等让我深有感触。
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我参加了石别工厂举办的第一届第九套广播体操比赛。从接到任务到比赛的这段时间里，厂办的领导和同事们上下齐心，精心组织、顶着烈日加班排练。在比赛当天，厂办的全体员工将团队凝聚力、阳光、积极向上的最好一面展现给大家，最终取得了第一名的优异成绩，激动时刻，大家共同分享喜悦。
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在工作中，我们同样拼搏努力，充分响应厂办*主任提出的年度工作目标：简化流程·工作规范·提升服务，遵循该说的要说到，说到的要做到，做到的要记录，营造浓厚的学习氛围，弘扬师带徒，传帮带优良传统。
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/20榨季，陆续有新员工加入仓储团队。老员工非常有耐心的倾囊教授，将自己的工作经验、技巧，电脑操作步骤及流程传授给新员工。工作之余，大家在部门群内互相交流、探讨，把工作中遇到的问题和困难及时反馈出来，逐条解决当前面临的问题，最终由部门主管领导统一协调，达成共识，从而提高工作效率。
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规范管理，加强班组工作效率及准确率，每个人紧紧围绕食品安全、ISO质量体系来开展工作。并按以下工作要求执行：
工作要求
1、仓库物资摆放规范有序、保持区域分类清晰，便于盘点。 2、时刻
