为保障各项水利工作任务的如期完成,近段时间以来,文安县水务局结合“思想大解放、作风大转变、问题大起底、能力大提升、文安大发展”专题活动,建立和推行了“亮、比、晒”推动工作落实机制,为全力冲刺廊坊批一梯队,奋力开启新时代美丽幸福新文安贡献水利力量。
一是“亮”工作。对全局工作逐项进行量化细化,通过“生命线”和“底线”工作分工情况、制定“正面清单”、“负面清单”、“属地”和“属事”责任清单等形式,把8项常规工作和13项阶段性工作分解给6名科级干部和2名*组成员,明确分管领导和责任人、“时间表”和“路线图”,在这面“晒绩墙”予以公布,既注意发挥特长,又把握干部承担工作任务的轻重,确保能够各负其责、有效推进,同时让班子成员看到彼此承担工作的比重,对照检查、互相鞭策,主动作为。
二是“比”落实。每周一班子成员逐条对照任务清单找问题,对照时间节点找不足,自主、简要、如实填写“工作项目”、“完成情况”、“滞后工作项目及原因”和“下阶段安排”等方面情况,把实事“晒”墙上,成效“落”地上;局考评组对照上报的重点工作目标,以图片和影像资料的形式,记录事前原貌、事中过程、事后结果,对班子成员在完成重点工作任务、应对重大事件中的现实表现进行跟踪考察,定期对项目进展情况进行监督、考评和通报。对如期完成工作的予以肯定,对滞后的工作确定完成时限,完成情况记入每周绩效业绩,作为年终考评和干部使用依据,促进工作任务的按时完成。
三是“晒”成果。结合水务部门实际,每月组织召开调研成果交流会,班子成员就“干什么、干多少、卡在哪、谁在卡”等内容形成报告逐一脱稿晒绩。并结合调研课题交流研讨,突出问题导向,坚持“两线”思维,按照高质量发展要求,结合自身实际,举一反三,着力消除与“奔跑起来、跨越发展”不相适应的陈旧观念,推进调研成果转化。
通过“晒、评、推”机制在班子成员间的强力推行,该局营造了勇于担当、干事创业的良好氛围,有效夯实了*员干部的的工作责任,提高了工作效率。下一步,文安县水务局重点将三项制度向股级干部延伸,以奔跑的姿态、跨越赶超的勇气,为全力冲刺廊坊批一梯队,奋力开启新时代美丽幸福新文安贡献水利力量!
来源:文安县水务局
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