陕西延长石油矿业有限责任公司创新发展概述
延长
矿业
陕西延长石油矿业有限责任公司成立于年11月，是陕西延长石油（集团）有限责任公司按照“油气煤化电”耦合发展新模式设立的全资子公司，注册资本金66.45亿元,总资产亿元，成员企业20个，主要负责煤炭等矿产资源开发、电力及新能源项目建设和运营管理。依托延长石油特色化工技术和资源转化项目，储备优质煤炭资源上百亿吨，现煤炭年产能万吨。年企业营业收入亿元，利润13亿元。“创业凝聚艰辛，成就始于梦想”。企业成立十年以来，特别能源行业步入生产和消费革命的新时代，积极应对新常态，认真践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，未雨绸缪，主动求变，艰苦创业，依托资源优势，打造新引擎，激活新动能，为延长石油集团高质量发展贡献了“矿业力量”。01
精准定位，标定发展“大目标”
作为延长石油集团的子公司，为了更好地承担起再建“百年延长”的新使命，助力延长石油集团“一体两翼、三大支撑、四大板块”战略落地，企业确立了“以煤为主、煤电并举、新能互补、绿色清洁、奉献社会”的产业思路，在煤矿建设上坚持高标准、高水平、前瞻性理念，致力于建设现代绿色智能煤矿，重点服务于延长石油集团资源转化项目，实施煤炭燃料原料化，煤炭转化精细化、高端化、清洁化，为发展煤制油、煤制气、煤制乙醇、煤制烯烃等现代煤化工和电力产业提供优质、充足、稳定的煤炭资源。根据延长石油集团的发展战略，规划在陕北高端能源化工基地建设千万吨级煤矿集群，建设新型煤电、煤化一体化项目，大力培育新的经济增长点，围绕绿色清洁高效发展，致力于打造“延长特色煤电产业”。02
三年攻坚，打赢经营“翻身仗”
延长
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年，能源化工市场疲软，企业经营困难，一度亏损高达数千万元。作为一个承担着重要历史使命的企业，压力可想而知，如何主动作为，逆势突围，尽快“止血”“脱困”，是摆在领导班子面前的头等大事。在充分调研和慎重思考后，领导层一致认为“现实愿景最鼓舞人”，必须突出目标导向，于是，精心研究编制了第一个经营性短期计划《—年扭亏增效工作实施意见》，明确提出要激活经营机制，实现“一年减亏、两年盈利、三年增效”的目标。通过增产量、稳销售、控亏损、促建设、保收入、提效率等一系列组合措施，年企业盈利万元，盈利2.6亿元，年盈利5.4亿元。三年时间，资产规模增长36%，营业收入增长%，利润增长近15倍，上交税费增长%，员工人均工资翻了一番，实现安全生产“零”事故、环境保护“零”污染。扭亏增效期间的年，所属魏墙煤矿顺利进入联合试运转，延长石油首个现代化煤矿投运，当年完成煤炭产量万吨，实现了延长石油煤炭生产“零”的突破，提质增效走上了“快车道”。03
特色优势，驱动产业“新发展”
延长石油集团是能源行业少有的集煤、油、气三大主要能源为一体的国有大型企业，具有碳氢元素互补平衡的优势，产业结构稳定性明显，具备构建综合能源化工循环经济生态产业链的先决条件，而煤炭开发则是这一生态产业链的决速步骤，特色化比较优势突出。一是所属煤矿均属优质资源，且都是配套转化型资源，既符合国家结构性去产能*策，又符合陕西省委、省*府“三个转化”的基本要求。二是延长石油集团煤油气资源富集一地，项目同处一域，具备形成区域大循环、园区小循环的独特产业集群优势，有利于实施“煤炭燃料原料化”“煤水化用”，以延长产业链，提升生态链，补齐价值链。三是延长石油集团每年有80亿度的用电负荷，既具备发展电力产业的终端基础，又可通过代售电业务链接上下游，促进煤炭产品销售，有利于构建“煤炭—发电（化工）—售电—负荷”垂直一体化商业模式，实现由传统能源供应向各产业协同共赢的转变。四是规划建设的煤电产业项目大都处于建设阶段，在项目启动之际，企业就确立了高层次规划、高标准设计、高速度建设、高质量运营、高水平管理的理念，有利于在产业孕育阶段就植入“高端化”“智能化”“精益化”“绿色化”基因。这些独特优势和后发优势，成为驱动“延长特色煤电产业”新发展的关键因素。04
立足煤炭，主业发展“多亮点”
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坚持以煤炭资源开发促延长石油集团产业转型，克服各种困难，全力推进煤矿项目建设，取得了阶段性成绩，为延长石油战略落地和高质量发展提供了强有力的资源支撑。一是坚持以陕西省委、省*府“三个转化”要求为引领，以延长石油特色化工技术为载体，短期内获增煤炭资源超50亿吨。二是抢抓*策机遇，采取“划分片区，提高效率；*府平台，公开透明；严格程序，多重把关；预案先行、确保合法”的综合措施，仅2个月时间，投资12亿元成功购置产能置换指标万吨，确保了项目顺利核准。三是魏墙煤矿在保证安全生产的前提下，内强管理，外树形象，先后取得了“太阳杯”、煤炭行业优质工程、特级安全高效矿井、国家一级安全质量标准化矿井等荣誉称号。国家出台释放优质产能*策后，历时1年将年产能由万吨提高到万吨，实现了增产增效。四是精准税收筹划，积极争取西部大开发企业所得税优惠*策，魏墙煤矿税率从25%降为15%，5年期间企业获3.77亿元税收优惠。05
构建模式，补齐产业“价值链”
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在国家级高端能源化工基地的陕北地区拥有9块亿吨的煤炭资源，可谓是怀抱“金饭碗”。但是，经过煤炭“*金十年”，年全行业出现“断崖式”下跌，去产能将常态化，今后的煤炭去哪里？如何在有限资源中创造无限价值？领导班子反复深思研究，逐渐有了“资源蜕变”的想法。经过调研引智，为了延伸产业链，企业提出构建“煤炭—发电（化工）—售电—负荷”垂直一体化商业模式的战略构想，以应对未来市场风险。年底，编制了延长石油第一个电力专项规划，并紧锣密鼓付诸实施，先后完成一批煤电项目储备，并开工建设延长石油首个燃煤发电项目富县电厂。同年，顺应国家电改*策，创新电业模式，组建延长石油首个售电公司，当年完成交易量13亿千瓦时，年新开发用户数量逾家，售电量达43亿千瓦时，为用户节约成本近万元。同时，一批分布式能源、充电桩、风力发电等新能源项目陆续布局建设，通过延长石油集团内部产业整合，新并入陕西光伏发电、延安新电两户电力企业，新能源业态基本成型。为了积极推动煤炭销售体系建设，立足优质资源，倾力打造“延长煤”品牌，围绕保障转化项目用煤，保障延长石油内部用煤，保障煤炭企业连续稳定生产，所属煤炭运销分公司实施“三运一体”“海进江”“触网竞价”等新模式，年销售煤炭产品万吨，其中延长石油内部集采万吨，降低内部用煤成本多万元，煤炭主业更加突出，互补性更强，煤炭在销售体系上实现了价值增值。
06
倡导创新，疏通管理“中梗阻”。
管理是企业的命门，没有最好只有更好，细微的改进也是创新。面对公司产业门类多、股权结构多、业态新、人员新导致管理薄弱的问题，企业鼓励管理人员突破“城墙思维”，刀刃向内，聚焦热点、突破难点，大力实施管理创新，先后征集创新意见建议条，并专门成立考核委员会，采取集中评议，量化打分的形式进行考评，对可行可推广的给予表彰奖励，许多疏通堵点、激活全盘的“金点子”纷纷落地开花。这种改变使企业看到了员工中蕴藏的能量。于是，进一步提出打造“精细矿业”的目标，推进精细化管理文化建设，深化和推行6S、对标、全面预算等管理方法，抓细抓小，从一张报表、一个数据、一份文件入手，日督促，周通报，月考核，用绣花的功夫，持续把最简单易操作能执行的措施嵌入生产经营和管理工作，改进提升软实力。企业和多个所属单位取得行业AAA级信用等级，多项QC成果获全国石化行业表彰，魏墙煤矿综采队荣获“全国煤炭工业先进集体”称号。
07
三个合作，引领发展“高质量”。
随着国家煤炭需求增速放缓和环境约束的强化，安全、高效、智能化开采，绿色、清洁、低碳化利用已成为业界共识。“穿新鞋走老路”不行，必须创新思维模式。于是，企业大力实施“战略合作、跨界合作、顶尖合作”，先后与中国矿大、中煤科工集团、煤炭研究总院、华为公司建立了合作关系，联合组建煤炭技术创新平台，加快研究矿井水害治理、矿井快速施工等技术。主动对标陕煤*陵矿业等优秀企业成功经验，在魏墙煤矿开展智能开采、自动化控制技术研究，实施“开采无人化”“系统集成化”“数据联结无缝化”，以带动煤矿智能化改造。坚持把智能化基因植入新建矿井，启动巴拉素煤矿智能化煤矿规划设计，聘请10位院士开展了智能化高端咨询，投资7亿多元，分12个子项目进行一次设计、分期实施，致力于建设世界一流智能化矿井，率先进行了积极尝试和有效探索。下一步，企业将充分利用5G、大数据、云计算、机器人等现代信息科技技术，配套精细化管理，建设绿色智能煤矿，为能源发展插上“数字翅膀”。在所属可可盖煤矿建设上，积极尝试跨界合作，借鉴港珠澳大桥建设的成功经验，引进TBM工艺建井，开创了斜井世界第一，最大埋深、最长距离、地层最复杂盾构施工的先河，企业创新发展迈上了新层次和新高度。在企业“强身健体”的同时，高度